工作职责：全面管理公司日常经营管理

工作职责：1、在总经理的领导下、全面负责经营部、市场部、安运部的工作。 2、参与公司宏观管理和相关策略之制订。 3、参与制订公司的发展规划，年度经营计划等方案。 4、部门人力资源的合理配置和需求人员的甄别选用。 5、参与团队的组建并组织人员进行工作技能的培训。 6、定期检查各部门的工作进度，并对KPI考核之结果进行审核。 7、定期听取各部门主管对日常工作的汇报及相关问题的研究决策。 8、定期组织人员进行道路运输安全、消防安全、及其储存安全知识的培训。 9、部门成本控制，确保公司利益最大化。 10、定期向总经理汇报本公司的经营状况，并对存在的问题提出建设性建议。 11、组织处理各部门营运过程中出现的重大突发事件。 12、向各部门下达成本控制目标并监督检查其执行情况。 13、“9S喧导”及品格教育，力争让客户满意、让老板满意。 14、完成公司其它临时性工作。

工作职责：1、制订部门相关制度规范报上级主管批准执行。 2、参与公司宏观管理与策略之制订。 3、内外部之间的沟通与协调。 4、部门员工工作技能的培训和品格教育。 5、组织下属主管对库存状况的分析，同时对存在的问题进行纠正预防措施。 6、部门相关文件的签核及物料申购单的审核。 7、定期组织人员对物料进度的分析。 8、库存控制及呆滞物料提报处理。 9、定期向上级主管汇报部门运作状况。 10、对部门存在的问题及时向上级主管进行沟通协调，对存在的问题寻求帮助和支持。 11、仓库监管，确保物料安全及帐物一致。 12、完成上级临时安排的工作。

工作职责：1、检查、考核员工的工作进度和工作绩效。 2、监督、检查货仓出入库管理。 3、定期检查物品帐，确保帐物一致。 4、货仓整体规划及运作。 5、跨部门沟通与协调。 6、团队的组建、员工的教育培训和选拔。 7、货仓消防管理并定期检查。 8、盘点工作的统筹与实施。 9、考核员工现有工作的合理性与有效性并及时调整。 10、参与公司宏观管理和策略的拟定。 11、部门工作筹划与进度的控制。 12、签发、审核货仓各级文件和单据。 13、完成上级临时交办的工作。

工作职责：1、参与公司宏观管理与策略之制定。 2、仓库的整体规划及运作。 3、制定货仓相关制度规范报上级批准执行。 4、跨部门沟通与协调。 5、人员的教育培训。 6、相关表单的签核。 7、检查属下员工的工作进度和工作绩效。 8、负责仓库安全、消防管理并定期进行检查。 9、盘点工作的统筹与实施。 10、物料异常的处理跟进。 11、完成上级临时交办的工作

工作职责：1、来料检验。 2、品质异常处理跟进。 3、供应商品质辅导与品质追踪。 4、品质判定与品质检讨。 5、样板签核及样板管理。 6、供应商等级之评定。 7、QC工程表和检验标准的拟定。 8、员工的教育培训