工作职责：企业人力资源诊断、流程梳理再造、企业文化建设等管理咨询及相关培训。

工作职责：负责各项目部管理工作及新投资项目开发,分管综合办及下属一装饰公司。

工作职责：1、全面负责公司的基础建设规划及管理工作。 2、全面负责公司人事、行政相关管理工作。 3、全面负责公司的餐饮、茶楼、农业养殖等管理工作。 4、协助总经理对花卉苗圃的开发、培育、销售及市场拓展工作。 5、全面负责对外的行政接待、业务接洽、公关等工作。

工作职责：经营管理金菜克、匹克体育品牌共12家加盟专卖店, 2009年销售业绩为1600万、2010年达到2100万, 2011 年预计突破2500万。

工作职责：1、负责协调及监管整个公司各部门运作及流程优化。 2、全面负责人力资源各大模块的管理工作。 3、负责公司车辆、宿舍、安全、卫生、固定资产等行政管理工作。 4、负责lS090001、lS014000文件制订、修改、推行及监督执行工作。 5、负责公司5S工作的推进及督察执行。 6、完成上司交办的其它工作。

工作职责：1、根据公司的短期战略规划参与制定人力资源战略规划，并制定本部门年度、月度工作计划，为重大人事决策提供建议和信息支持。 2、协助部门总监制订各部门职务说明书，并根据职位调整需要进行相应的调整，确保职务说明书与实际工作相符。 3、负责对招聘工作进行总体统筹与管理，并定期对招聘方法、招聘技术进行总结改进和提高等。 4、根据部门人员需求情况，提出内部人员的调配方案，经上级领导审批扣实施，促进人员的优化配置。 5、组织制定科学合理的各项人事行政管理制度并监督执行，并进行定期的评估完善以确保能够吸引人才、留住人才。 6、负责对公司年度培训计划进行统筹和监督实施，组织技能考核鉴定。 7、根据公司的绩效管理制度，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决执行过程中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系。 8、负责劳动合同的签订及管理，处理员工投诉，及时解决公司内部员工之间的矛盾及劳资冲突并代表公司处理劳动争议、纠纷事宜。 9、协助制定并完善薪酬管理体系，同时组织提薪评审和晋升评审。 10、组织撰写公司人力资源报告报表，分析公司人力资源状况，向部门总监提供专业性建议。 11、提炼和塑造公司企业文化及环境，组织促进员工关系的各种活动。 12、负责公司食堂、保安、宿舍、车辆、卫生等行政管理工作。 13、完成上级交办的其它工作。

工作职责：-- 人力资源主管期间： 1、制定本部门年度、季度、月度工作计划,根据工作计划为本部门同事分配工作,并在执行中调整修正。 2、负责公司年度、月度招聘计划的制订并监督执行。 3、负责本部门的日常培训工作 4、负责对公司薪酬计划的建议、市场薪酬情况的跟踪反馈及对薪酬体系的完善与改进等; 5、负责对公司考核制度的制定与执行并定期组织考核工作检讨会议,对考核制度进行修订; 6、负责对员工激励机制进行深入思考,不定期提出具可操作性的建设性意见。 --董事长助理期间： 1、组织各部门经理会议并会议纪要。 2、协调各厂房/各部门之运作; 3、跟进公司大型建筑建设( 28栋/29栋)及部分基础(大型设备)建设。 4、监督检查公司采购工作的相关事宜。 5、监察督进维修保养部各项维修工作。 6、负责处理各厂房之每周生产与出口进度/每月成本/每月效益/每月水电、管理费/每周食堂等报表。 7、监察公司行政/人事/生产/货仓/进出口业务等之有效运作,并对各项制度的执行和运作做每月总结及有效建议。 8、完成董事长交办的其它工作。

工作职责：负责人力资源开发/规划/招募与选任/培训/绩效考核等各项工作;负责公司行政/人事/采购/财务等各种制度的制定、实施、修订;负责公司消防安全、宿舍管理、食堂管理、汽车管理;配合生产厂长协调各科室/组的工作关系; 负责对外所有行政事务的处理;跟进及处理董事总经理交付的其它工作。

培训内容：澄清绩效考核误区、学会聪明地工作！实战演练：用葡萄树法、OEC法、纵向排列法等方法，解决考核难题。

培训内容：恪尽职守、真傻无敌、不发牢骚、能打胜仗、懂得批评、勇于承担等。

培训内容：一、如何设计“企业”这部机器：“部门职能—岗位说明书” 二、如何驾驭“企业”这部机器：绩效管理与绩效考核、薪酬激励机制 三、如何升级“企业”这部机器：用人哲学、测评技术、员工培训与人才发展。

培训内容：QMS文件编写、内部审核流程、规范等相关内容。

培训内容：素描、速写、色彩构成、室内设计制图与识图、室内设计原理、手绘与效果图表现技法、装饰构造、装饰材料与施工工艺、装饰设备与工程实例、预算报价与招投标、AutoCAD、考察与实践环节、居住空间设计、办公空间设计、商业空间设计、餐饮空间设计、展示空间设计、3D MAX、Photoshop、毕业设计。

培训内容：机动车驾驶技术